Έχοντας συμπληρώσει ένα γεμάτο χρόνο διοίκησης στην ΑΖΚ, είναι η ώρα για έναν πρώτο απολογισμό. Μιας και ξεκινάει η νέα χρονιά, τι καλύτερο ο απολογισμός να συνδυαστεί με τη στοχοθεσία για τους επόμενους δώδεκα μήνες.
Απολογιστικά, εκείνο που σαφώς ξεχωρίζει, είναι ο επανασχεδιασμός του project «Ζώνη Καινοτομίας», με μια λογική από κάτω προς τα πάνω. Με την λογική ότι η Ζώνη υπάρχει και ότι δεν είναι ένας άχρωμος οργανισμός, αλλά είναι οι επιστήμονες και οι εφευρέτες, οι οποίοι παράγουν καινοτομικό προϊόν παγκόσμιας εμβέλειας, είτε εργάζονται σε πανεπιστημιακά εργαστήρια, είτε σε ερευνητικά ινστιτούτα, είτε σε τμήματα έρευνας και ανάπτυξης επιχειρήσεων, είτε σε νεοφυείς καινοτόμες ομάδες. Η δουλειά μας στην ΑΖΚ είναι να βοηθήσουμε όλους αυτούς τους ανθρώπους να εργαστούν με λιγότερα εμπόδια και να κεφαλαιοποιήσουν το αποτέλεσμα της προσπάθειάς τους, με άμεσο όφελος στην τοπική οικονομία. Προσδοκούμε να διευκολύνουμε άμεσες επενδύσεις τριών μορφών:
- δημιουργία θυγατρικής, με αντικείμενο έρευνα και ανάπτυξη
- δημιουργία ερευνητικής ομάδας αυτόνομης, ή ενταγμένης σε ακαδημαϊκό εργαστήριο ή τμήμα έρευνας και ανάπτυξης επιχείρησης
- ερευνητικά συμβόλαια σε ακαδημαϊκές οντότητες ή καινοτόμες επιχειρήσεις
Αυτές οι μορφές επένδυσης από εταιρίες του εξωτερικού ενδεχομένως να μην είναι εντυπωσιακές, για παράδειγμα με την έννοια της πώλησης του λιμανιού ή της κατασκευής του ΤΑΡ, όμως έχουν άμεσο αντίκτυπο στην τοπική κοινωνία και οικονομία, και επομένως θα έπρεπε να είναι πολύ πιο ενδιαφέρουσες για την πόλη. Αναφέρομαι εδώ στην «πόλη» με την έννοια της οργανωμένης κοινωνίας η οποία ενδιαφέρεται για την πρόοδό της και εκφράζεται με δράσεις μέσα από τους πολιτικούς, ακαδημαϊκούς και επιχειρηματικούς συλλογικούς της φορείς. Δουλειά μας στην ΑΖΚ, είναι να δημιουργήσουμε θέσεις εργασίας υψηλής προστιθέμενης αξίας και αυτό θα το πετύχουμε διευκολύνοντας επενδύσεις των μορφών που αναφέρθηκαν πιο πάνω, αλλά και «εκπαιδεύοντας» την πόλη να αντιληφθεί την αξία αυτής της προσπάθειας.
Για εμάς, η τοποθέτηση της Θεσσαλονίκης στον παγκόσμιο χάρτη καινοτομίας αποτελεί στόχο και προϋπόθεση για την επίτευξη του σκοπού μας. Για τον λόγο αυτό δώσαμε τόσο μεγάλη έμφαση στην πρωτοβουλία που πήραμε το 2016 και την οποία ονομάσαμε “Thessaloniki Innovation Friendly Destination” (TIFD). Η πρώτη μάχη κερδήθηκε όταν όλοι οι φορείς ανταποκρίθηκαν και ενεργά συμμετείχαν στην πρώτη ανακοίνωση. Και δεν σταματήσαμε λεπτό, στην ΑΖΚ, να υπερθεματίζουμε την σημασία του εγχειρήματος αυτού ώστε να πεισθούν όλοι και να γίνει κοινή αντίληψη στην πόλη. Για παράδειγμα, έχουμε σχεδιάσει ένα guidebook το οποίου έχουμε αποστείλει προς όλους και αναμένουμε ακόμη μεγαλύτερη αξιοποίησή του, όπως άλλωστε απορρέει από τις δεσμεύσεις που έχουμε λάβει. Σε κάθε περίπτωση είναι σαφές ότι θα πρέπει να γίνουμε πιο πειστικοί ώστε το TIFD να γίνει συνείδηση στην πόλη. Εάν δεν δραστηριοποιηθούμε όλοι προς αυτή την κατεύθυνση δεν πρόκειται να ευοδωθούν οι προσπάθειές μας, ούτε να πετύχουμε το στόχο μας. Άλλωστε έχουμε ήδη πολύ θετικά δείγματα. Το ενδιαφέρον είναι έντονο και οι πρώτες ομάδες που εγκαθίστανται στην πόλη είναι γεγονός.
Από κάτω προς τα πάνω, λοιπόν, σημαίνει:
- προβολή των δυνάμεων και των επιτυχιών της πόλης
- ενίσχυση της εξωστρέφειας των ακαδημαϊκών ιδρυμάτων και των επιχειρήσεων καινοτομίας
- δικτύωση των επιστημόνων και των ερευνητών μεταξύ τους, καθώς και με επενδυτικές ευκαιρίες
- ενίσχυση της επιχειρηματικότητας που αξιοποιεί ερευνητικά αποτελέσματα ή/και εφευρέσεις
Για καθετί από τα παραπάνω έχουμε πάρει και μια πρωτοβουλία με συγκεκριμένες δράσεις, ενώ έχουμε δημιουργήσει τους κατάλληλους υποστηρικτικούς μηχανισμούς, όπως για παράδειγμα γραφείο υποδοχής, δίκτυο εθελοντών, σύστημα αυτόματης σύνδεσης αναγκών-τεχνογνωσίας, υλικό προβολής. Έχουμε ξεκινήσει πολλές δράσεις τη χρονιά που πέρασε, ενδεικτικά σημειώνω:
- Πυλώνας 1: Ενίσχυση επιχειρηματικότητας:
- έναρξη λειτουργίας OK!Thess
- έναρξη λειτουργίας γραφείου υποδοχής
- εκδηλώσεις δικτύωσης
- σύστημα διασύνδεσης προσφοράς εργασίας αποφοίτων (πιλοτική λειτουργία με ΑΠΘ)
- τεκμηρίωση αναγκαιότητας κινήτρων
- δείκτης μέτρησης καινοτομικότητας επιχειρήσεων
- Πυλώνας 2: Προβολή-Branding:
- έναρξη πρωτοβουλίας TIFD
- guidebook
- αποστολές
- ημερίδες
- microsites
- ενημέρωση προξενικών αρχών
- ενημέρωση πολιτικής ηγεσίας
- δίκτυο εθελοντών
- υλικό πολλαπλών μορφών
- Πυλώνας 3: Αξιοποίηση παραχωρηθείσας γής:
- τροπολογία και ερμηνευτική διάταξη
- κανονισμός μισθώσεων
- τεκμηρίωση αναγκαιότητας μελέτης ίδρυσης θύλακα
- εκτίμηση κτιριακών εγκαταστάσεων
- διαγωνισμός αρχιτεκτονικών ιδεών
- νομιμοποίηση κτιρίων
Ίσως οι δράσεις να ήταν περισσότερες από όσες μπορούσαμε να «αντέξουμε». Έπρεπε όμως να γίνουν ώστε να δοθεί το στίγμα. Τώρα είναι η ώρα να συγκεντρώσουμε τις δυνάμεις μας ώστε να χτίσουμε στα θεμέλια που θέσαμε. Πρώτη προτεραιότητα για τη νέα χρονιά είναι να ξεκαθαρίσει το καθεστώς λειτουργίας της ΑΖΚ. Η εταιρία, σύμφωνα με τον ιδρυτικό της Νόμο όπως ισχύει, λειτουργεί με βάση τους κανόνες της ιδιωτικής οικονομίας. Ενδιάμεσα όμως έχουν υπογραφεί τρία μνημόνια και οι αντίστοιχοι εφαρμοστικοί τους νόμοι με αποτέλεσμα σήμερα να μην είναι σαφές τι ισχύει και οι αντικρουόμενες ερμηνείες να είναι διαλυτικές, δηλαδή να μην σου επιτρέπουν να λειτουργήσεις ουσιαστικά. Έχουμε ήδη επεξεργαστεί και υποβάλλει ερμηνευτική τροπολογία, η οποία αναμένουμε να ψηφισθεί άμεσα. Ή αν δεν ψηφισθεί, να ξεκαθαρίσει αν η ΑΖΚ είναι εταιρία του Δημοσίου. Πάντως η τρέχουσα ερμαφρόδιτη κατάσταση θα πρέπει να σταματήσει γρήγορα. Όποια και αν είναι η τελική πολιτική απόφαση – εμείς, το ΔΣ της ΑΖΚ ΑΕ, θεωρούμε ότι πρέπει να είναι αυτή του Ιδρυτικού μας Νόμου, και αυτό ξεκαθαρίζει η ερμηνευτική διάταξη – έχουμε συγκεκριμένες προτάσεις/πλάνο για τα επόμενα βήματα. Φυσικά το πλάνο είναι εντελώς διαφορετικό στη μία σε σχέση με την άλλη περίπτωση. Παράλληλα αναμένουμε την άμεση έκδοση του Κανονισμού Μισθώσεων. Μόλις εκδοθεί η σχετική Υπουργική Απόφαση θα απελευθερωθούμε αναφορικά με την αξιοποίηση τουλάχιστον των κτισμάτων στην παραχωρηθείσα έκταση. Χάρη στις ενέργειές μας υπάρχουν ήδη καινοτόμες επιχειρήσεις που ενδιαφέρονται να εγκατασταθούν. Φοβάμαι όμως ότι αν καθυστερήσουμε κι άλλο, στο τέλος θα βαρεθούν να μας περιμένουν να ολοκληρώσουμε όλη την γραφειοκρατική διαδικασία που απαιτείται.
Ο δεύτερος στόχος για την επόμενη χρονιά είναι να ενισχυθούν οι πόροι της ΑΖΚ – τόσο οι ανθρώπινοι όσο και οι οικονομικοί. Έχουμε υποβάλλει προτάσεις, αναμένουμε απαντήσεις. Δεν πιστεύω ότι η ΑΖΚ απαιτείται να μεγαλώσει ιδιαίτερα σε προσωπικό. Θα πρέπει να διατηρήσει ένα ολιγομελές σχήμα, επιτελικού χαρακτήρα. Σίγουρα όμως δεν γίνεται να εκπληρώσει τις υποχρεώσεις της με την σημερινή της σύνθεση. Στα πλαίσια αυτά, θα ζητήσουμε από το ΥΜΑΘ να προχωρήσει άμεσα στην προκήρυξη για την θέση Διευθύνοντα Συμβούλου, όπως υποχρεούμαστε από το καταστατικό και τον Ιδρυτικό μας Νόμο. Εφόσον ολοκληρωθούν αυτά τα βασικά ζητήματα στοιχειώδους οργανωτικής υποδομής, θα μπορέσουμε να επικεντρωθούμε πιο συστηματικά, και με ρυθμούς που ανταποκρίνονται στην εποχή και τις ανάγκες που καλούμαστε να αντιμετωπίσουμε, στις δράσεις που έχουμε ήδη δρομολογήσει και βρίσκονται σε εξέλιξη, αλλά και άλλες που έχουμε σχεδιάσει αλλά κρατούμε σε αναμονή. Το πρώτο δίμηνο της νέας χρονιάς, σκοπεύουμε να έχουμε κλείσει με όλες αυτές τις εκκρεμότητες, ή το λιγότερο, να είμαστε κοντά στην ολοκλήρωσή τους. Αν, παρ’ ελπίδα, δεν συμβεί αυτό, θα είμαστε εδώ για να δώσουμε διευκρινίσεις και αν χρειαστεί να δούμε εκ νέου το σχεδιασμό μας.
